近年、多くの企業でERP刷新における基本方針として「Fit to Standard」が採用されています。一方で実際のプロジェクトでは、現場からの例外要求や独自業務への対応をめぐり、当初の方針が形骸化し、予算超過やスケジュール遅延に発展するケースも少なくありません。

本ホワイトペーパーでは、ERP刷新支援の現場で見えてきた課題をもとに、FTSが難航する背景や、標準化と個別最適化を両立させるための現実的な考え方について解説しています。

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ホワイトペーパー「ERP刷新支援で見えた『Fit to Standard』の理想と現実」とは

ERP刷新プロジェクトにおいて、「標準機能に業務を合わせるべきか」「自社業務に合わせてカスタマイズすべきか」という議論は避けて通れません。

特に中堅～エンタープライズ層の企業では、経営管理の高度化やグループ経営への対応を目的としてERP刷新を進める一方、長年培ってきた業務ノウハウや独自の商習慣とのギャップに直面するケースが多く見受けられます。

本ホワイトペーパーでは、
・なぜFit to Standardが現場で難航するのか
・コア業務とノンコア業務の考え方
・ERP刷新における現実的な落としどころ
・将来の変化に強いシステム構成の考え方
について、ERP刷新支援の経験をもとに解説しています。

＜ホワイトペーパー抜粋＞
Fit to Standardは合理的だが、現場では理想通りに進まない

業務プロセスをパッケージ側の標準機能へ強制的に合わせるこの手法は、DXを推進する上での「正解」として広く定着しています。

しかし、私たちが日々ERP刷新のご相談をいただく中で直面するのは、このFTSという方針の影で、プロジェクトの進め方に深く悩まされているプロジェクト担当者たちの姿です。「この取引先だけは特殊な運用が必要」「この帳票は変更できない」といった要求が積み重なり、結果として当初掲げていたFTS方針が維持できなくなるケースは少なくありません。（第1章より抜粋）

ERP導入において求められる「現実的な落としどころ」とは

多くのERP刷新プロジェクトが頓挫してしまうのは、現場にパッケージへの同化を強いる「100%のFTS」か、あるいは過去の失敗を繰り返す「全面カスタマイズ」かという、極端な二元論のどちらかに振り切ろうとしてしまうからです。

しかし、中堅～エンタープライズ層の企業が目指すべきは、そのどちらでもないと考えます。（第2章より抜粋）

10年先も陳腐化しない「柔軟なシステム構成」を形にする

本ホワイトペーパーでは、理想論に終始しない「自社にとっての現実的な解」を見つけるためのヒントを、より詳しく解説します。

現場の強みを活かしながらプロジェクトを成功へ導くために、ERP刷新の進め方に悩むプロジェクト担当者・責任者様は、ぜひ無料ダウンロードのうえご活用ください。

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